- Een organisatie als verzameling van processen is complex om te overzien, simulatie geeft inzicht en beleving.
- De omstandigheden en inrichting kunnen a la minute worden aangepast, waardoor veel sneller resultaat wordt behaald.
Vaak voorkomende procesproblemen
Vanzelfsprekend is iedere organisatie en werkproces uniek, maar de ervaring leert dat de categorieën procesproblemen generiek zijn.
De volgende onderwerpen krijgen daarom ruim aandacht in de procesgame:
- Onverwachte uitval van machines of mensen
- Suboptimalisatie i.p.v. ketengericht denken
- Inefficiënte bestelroutines en -procedures
- Voorraad niet op orde
- Ritme- en specificatieverschillen tussen schakels
- Stroef functionerende klant-leveranciers relaties
- Support en Service processen die het primaire proces belemmeren
- Vertragingen en wachttijden
- Inadequate ruimtebenutting
- Uitval en afval
Door deze herkenbare procesproblemen te ontdekken in de BPM Processimulatie, wordt inzicht gecreëerd in de mogelijke procesverbeteringen in de praktijk van uw bedrijf.
In de standaard configuratie wordt gewerkt met een primair proces met 2 productielijnen die over 5 assemblageschakels verlopen. Het proces wordt bediend door verschillende ondersteunende functies, zoals het Magazijn, Q-check en de Technische Dienst. Wat er aan het einde van de game over is van deze configuratie is afhankelijk van de creativiteit en het analysevermogen van de deelnemers!
In de maatwerk variant worden vertalingen naar de eigen bedrijfssituatie gemaakt, variërend van lichte aanpassingen op dit thema tot een geheel eigen bedrijfsprocessimulatie!
De uitdaging: Doorlooptijdverkorting en kwaliteitsverbetering
Sneller bij de klant met minder vermogensbeslag en met een veel plezieriger samenwerking! Het vinden van de aangrijpingspunten in de werkprocessen is het leerdoel en de uitdaging.
Bestemd voor
Bedrijven en organisaties die:
- kennis willen maken met procesgericht werken op een tegelijk leuke als doelmatige manier
- kwaliteitsverbetering en doorlooptijdverkorting bespreekbaar willen maken
- continue verbetering willen bereiken
- afstemming tussen primair proces en ondersteuning willen verbeteren.